(曹军武讲授中国企业海外发展策略课程大纲,请根据主办方需求选择部分或全部)

中国企业“一带一路”应对策略课程大纲

一、中国企业海外“一带一路”多重策略

1、逆全球化和大国博弈加剧,国际环境面临不确定性

2、新兴市场国家经济增长面临挑战问题凸显

3、中国自身亦需寻求新的高质量发展动力

二、以产业促增长,借鉴雁行模式

1、高质量共建“一带一路”

2、中国企业高质量增长寻求新动能

3、中国企业主动产业布局

4、中国企业“一带一路”新突破

三、雁行模式的本质与日本经验

1、借鉴日本雁行模式?

2、雁行模式核心产业向外梯次转移

3、发达国家贸易摩擦背景

4、生产在内市场在外特点

四、借鉴日本雁行模式经验

1、中国大型跨国企业应起到核心作用

2、中国大型跨国企业对外直接投资导向

3、中国大型跨国企业对外投资过程中注重什么

4、中国大型跨国企业如何兼顾中小企业组团出海

5、政府政策如何配套支持

五、跨国产业布局对国内产业的影响

1、国内制造业是否会空心化

2、产业海外转移对国内是否会造成负面影响

3、新的主导产业发展填补发展空白

六、当前国际发展有什么不同?

1、国际分工:垂直向水平及复合模式的转变

2、依赖于要素禀赋差异的贸易方式

3、现代竞争优势的来源

4、从要素禀赋到规模经济

5、贸易规则对区域发展的影响

七、中国企业发展优势

1、中国与全球的经济联系

2、中国企业规模比较优势

3、中国企业多队列雁行模式

八、中国企业海外发展策略

1、在对外基础设施投资的基础上,拓展产业投资潜力

2、适度技术转移,同时保持关键领域的核心竞争力

3、企业集群出海,打造规模经济优势。

4、推动中小企业参与海外分工布局

5、协调政府与企业,关注海外风险因素

6、积极参与国际规则制定,以规则引领产业体系构建

中国企业东南亚发展策略

一、东南亚与我中国对外开放交往中作用

(一)东南亚是中国早期经济交往的重要伙伴

(二)二战后初期中国东南亚经贸关系较低水平发展

(三)不结盟运动兴起及经济互利共赢逐步拉近双方距离

(四)东南亚在中国对外开放中扮演着重要角色

二、东南亚是各方高度重视的合作伙伴

(一)东南亚在美对外战略中一直占据重要位置

(二)日本经济外交为杠杆长期深耕东南亚

(三)中美两国高度重视对东南亚政治经济金融投入

(四)大国博弈中寻求平衡发展

(五)中国推进同东南亚国家关系也存在挑战

三、中国企业抓住契机发展同东南亚国家经济关系

1、加强货币、金融合作,推广人民币在东南亚的使用

2、中国企业继续高质量“一带一路”建设

3、中国企业加强与东盟互补性产业投资

4、中国企业深化中国与东盟区域价值链的整合

世界经济百年变局课程大纲

一、疫情与战争带来的经济影响

1、世界经济百年一遇大变局

2、疫情对经济多方面影响

3、战争加剧滞胀

二、全球经济可能大转折

1、人口老龄化、碳中和、全球产业链调整以及和平红利下降

2、全球主要经济体都存在老龄化问题,劳动年龄人口增长放缓

3、绿色转型社会生产成本上升

4、全球产业链调整

5、产业链安全“卡脖子”谋求自主创新

6、和平红利消退

三、中国经济三重压力

1、需求紧缩

2、供给冲击

3、预期减弱

四、世界经济产业结构模式

1、全球发展不平衡加剧

2、新兴和发展中经济体受到的影响更大

3、全球发展和平红利正在消退

附:曹军武老师介绍

曹军武老师,手机号码18611986496,微信号码:18611986496,微信号carmucao,美国加州大学博士后,国企改革专家、风险管理专家,国家财政部第三届、第四届内部控制专家,清华大学继续教育学院优秀教师,北京华清风咨询公司董事长,曾任职国家住房与城乡建设部。

曹老师先后在哈佛大学、美国加州大学、新加坡国立大学、香港大学、清华大学、北京大学研究学习。

自2007年至今,曹老师一直伴随着国务院国资委、财政部、住建部、证监会等单位,帮助中国石油、中国石化、中国海运、中国一汽、中国航天科工、中国航天科技、中国机械工业集团、中国航空工业、中国煤炭能源、中国华能、中国大唐等集团与其下属单位及地方国企、外企、民企以及清华、北大、国家行政学院、国家会计学院、浙江大学、中国海洋大学等186家单位开展培训授课、管理咨询活动,协助各企业提升其管理水平、整合各种资源,曹老师在世界一流、双碳经济、国企改革、混合所有制改革、企业风控管理等方向实施128项管理咨询项目,授课454期,协助2000家企业开展管理工作,助力40000名国有企业管理者提升其管理水平。

曹军武老师,手机号码18611986496,微信号码:18611986496,微信号carmucao。

一、 曹军武培训授课一览表

1、2017年2月,第234期授课,清华大学,教育行业如何实施内部控制

2、2017年2月,第235期授课,微信平台,企业内部控制课程

3、2017年3月,第236期授课,北京大学,企业风险管理与内部控制课程

4、2017年3月,第237期授课,清华大学,建筑工程公司内部控制实施与应用

5、2017年3月,第238期授课,北京国家会计学院,企业内部控制评价与流程梳理

6、2017年3月,第239期授课,线上课堂,企业内部控制概览与实施

7、2017年4月,第240期授课,浙江大学,企业风控管理沙盘课程

8、2017年4月,第241期课程,线上课程,企业风控管理

9、2017年4月,第242期课程,学习机构,企业内控管理

10、2017年4月,第244期授课,浙江大学,企业风控管理

11、2017年5月,第245期授课,北京,国家会计学院,企业风控管理

12、2017年5月,第246期授课,国家行政学院,企业风控管理

13、2017年5月,第247期授课,中国铁建集团,企业风控管理

14、2017年6月,第248期授课,清华大学,企业风控管理

15、2017年6月,第249期授课,国家行政学院,企业风控管理

16、2017年6月,第250期授课,北京,国家国家会计学院,企业风控管理

17、2017年7月,第252期授课,北京,法律风险管理

18、2017年7月,第253期授课,北京,国家国家会计学院,企业风控管理模拟沙盘课程

19、2017年7月,第254期授课,中国建筑学会,行政事业单位内部控制沙盘课程

20、2017年8月,第255期授课,北京外国语大学,企业风控管理模式沙盘课程

21、2017年8月,第256期授课,中国华能集团,企业风控管理、国有企业改革培训

22、2017年9月,第257期授课,日资企业,企业风控管理

23、2017年9月,第258期授课,微信课堂,企业风控管理

24、2017年9月,第264期授课,国有企业改革员工持股沙盘课程

25、2017年10月,第270期授课,大连高级干部管理学院,国有企业改革主题授课

26、2017年11月,第271期授课,中国人民大学,行政事业单位和企业内部控制模拟沙盘课程

27、2017年11月,第273期授课,